강의 분야

조직 관리, 조직설계 및 진단, HR 실무, 성과관리, 조직개발, 전략적 인원관리, 취업 및 면접

경영학 원론, 팀빌딩, 리더십, 변화관리, 문제해결 기법, NCS 기반 직무 분석

스마트 워크, 기획력, 업무수행 스킬업, PM(Project Managment) 등

강의 주제

· 조직관리: 경영학 원론, 조직에 대한 이해 및 조직 설계 및 조직 진단 등

· HR 실무: HR 전략, 성과관리 기법, 채용 전략 및 면접 기법, 교육체계 수립 및 교육 과정 개발/ 교육 효과 측정

             보상공정성 및 보상 수준, 직급 체계 설계, 승진 유형 및 승진자 선정 기법

             직무 분석, 역량 모델링 기법, 전략적 인원관리 등

· 역량: 문제해결 기법, 변화관리, 리더십, 기획력, 스마트 워크

         업무 수행 스킬업, PM(Project Managment) 등

Message

조직 현직자로 현장에서의 실무 및 조직 전반에 대한 이론을 바탕으로 현업 적용 가능한 내용으로 강의를 진행합니다. 

특히, 조직 구성원이 가져야 할 경영학 개론 및 조직 관리에 대한 거시적인 접근부터 업무 향상에 도움이 되는 스킬 역량 교육인 업무 역량 관점을 

문제해결, 기획력, 스마크 워크, 업무 수행 스킬업, PM 과정을 통해 실무에 바로 접목이 가능한 내용을 다루고 있습니다.

HR담당자의 주요 역할인 필수적인 직무 분석, 역량모델링을 기반으로 채용, 승진, 교육, 평가, 직급, 보상 등 바로 현업에서 제도 설계가 가능한 강의를 하고 있습니다.